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Per i criteri di misurazione e valutazione della performance del personale AC si rinvia al SMVP ( sistema di misurazione e valutazione della performance ) della Federazione ACI e al CCI dell'A.C. Ferrara

Dati relativi ai premi anno 2022

Dati relativi ai premi anno 2023

SMVP AC Ferrara febbraio2019 - Estratto

5.7 OBIETTIVI DI PERFORMANCE, ASSEGNAZIONE, MISURAZIONE E VALUTAZIONE DEL PERSONALE DELLE AREE DI CLASSIFICAZIONE
5.7.1 ASSEGNAZIONE DEGLI OBIETTIVI

I Dirigenti di I^ e II^ fascia, attraverso un processo a cascata, assegnano al personale delle aree obiettivi di performance di team o individuali, sulla base dei seguenti elementi:
1. raggiungimento degli obiettivi di team e individuali anche riferiti a performance organizzativa della struttura di appartenenza o di posizione organizzativa gestionale, di progetto o di studio;
2. qualità del contributo assicurato alla performance dell’unità organizzativa di appartenenza;
3. competenze dimostrate e comportamenti professionali ed organizzativi.
Gli obiettivi di perfomance di team e individuali sono assegnati anche avvalendosi di una procedura informatica, utilizzando le schede di cui all’allegato 12, nelle quali si riporta la denominazione dell’attività del gruppo di lavoro di riferimento ed i relativi obiettivi, indicatori e target. Ad un unico obiettivo possono corrispondere anche più indicatori (e target), cui è assegnato il relativo peso percentuale. Ogni scheda, a seguito di una fase di condivisione degli obiettivi assegnati, è sottoscritta dal Dirigente e, per assegnazione, da ogni componente del team. Firmando la scheda il dirigente diventa garante del procedimento e a fine anno assume di fronte al team la responsabilità di verificare quale sia stato il reale impegno di flessibilità ottenuto/conseguito per ognuno di loro. Oggetto di misurazione e valutazione finale sono inoltre i comportamenti organizzativi, per i quali si rimanda all’allegato 13, definiti da più descrittori, utili alla 30 misurazione/valorizzazione della flessibilità lavorativa del personale all’interno dei team/strutture. In riferimento ai suddetti comportamenti organizzativi, durante la fase di assegnazione dei relativi obiettivi, ogni dipendente dichiara il livello del proprio impegno annuale, attraverso la compilazione di una scheda, allegato 14, consegnata congiuntamente all’allegato 13, nella quale sono riportati, per ogni comportamento, i livelli di contributo che si ritiene possano essere messi in campo nel conseguimento degli obiettivi assegnati, determinati da un peso diverso per area di appartenenza. Il dirigente prende atto di quanto riportato nella suddetta scheda facendo apporre la firma al dipendente. I risultati di tale scheda non sono vincolanti ai fini della misurazione/valutazione finale, ma trattandosi dell’apporto al raggiungimento degli obiettivi del team, rappresenta uno strumento di condivisione utile sia al dirigente dell’ufficio che al collaboratore quale stimolo a mettere in campo i migliori talenti.
5.7.2 MISURAZIONE E VALUTAZIONE
In conformità con quanto definito nel paragrafo 5.6, il 30 giugno di ogni anno, il dirigente, come conseguenza dell’osservazione costante, basata su una serie di dati e fatti, relativi ad eventi significativi e definiti, dell’attività di tutti i team e della prestazione di ogni collaboratore, organizza, al fine di poter concordare eventuali correttivi, incontri di monitoraggio:  collettivi con i team, sugli obiettivi a ciascuno di questi assegnati;  individuali, sui comportamenti organizzativi espressi. Al termine di questa fase di incontri, vengono compilate le schede (allegati 15 e 14b) di misurazione di performance di team o individuale, attraverso l’utilizzo della predetta procedura informatica e di misurazione dei comportamenti messi in campo. Le schede sono firmate dal Dirigente e rispettivamente da ogni componente del team e da ogni dipendente. Il 30 settembre di ogni anno, il dirigente procede con il secondo monitoraggio delle attività dei team o individuale, attraverso la compilazione delle schede di cui all’allegato 15, secondo le fasi sopra descritte. Al termine di ogni anno il dirigente di riferimento procede con la misurazione/valutazione della performance di team e individuale attraverso la compilazione della scheda di cui all’allegato 15, riportando, nella colonna di testo “note”, eventuali considerazioni finali delle parti. La scheda è firmata da ogni componente di team e dal dirigente. In concomitanza si procede con la valutazione dei comportamenti organizzativi come di seguito indicato: ogni dipendente è valutato, attraverso la compilazione di una scheda di valutazione (allegato 16) identica nei contenuti 1. dal proprio dirigente; 2. dai componenti del team dove esprime la massima percentuale di impegno lavorativo, come rilevato dalla suddetta procedura informatica o, in alternativa, in 31 caso di particolari situazioni dettate da esigenze organizzative, dal personale della struttura; 3. da se stesso. Il risultato della valutazione è determinato dal dirigente tenendo in debito conto delle risultanze della scheda del team, compilata in forma anonima, nonché della scheda del dipendente in autovalutazione. Il risultato finale della valutazione è trasmesso al valutato ed è oggetto di confronto in occasione del colloquio di feedback con il dirigente valutatore, che consegna al valutato anche l’esito della autovalutazione e della valutazione del team/struttura; a seguito del predetto colloquio il dirigente può confermare o modificare il risultato delle schede. Fatto 100 il totale dei pesi relativi ad ogni comportamento, per dare uniformità alla base di calcolo utile a sviluppare gli algoritmi necessari alla valutazione, si attribuisce un valore diverso ad ogni singolo comportamento in relazione all’area di appartenenza del dipendente valutato. Nell’ambito dell’area C, per la peculiarità del ruolo, è dato lo stesso peso ad ogni comportamento, nell’ambito delle aree A e B, i pesi sono diversificati a seconda del/i comportamento/i caratterizzante/i ciascuna delle due aree. Agli obiettivi di performance di team è attribuito un peso prevalente nella valutazione complessiva.

SMVP AC Ferrara giugno 2011 - Estratto

6.PROCEDURA DI ASSEGNAZIONE OBIETTIVI E VALUTAZIONE  DELLE PERFORMANCE INDIVIDUALI  

Il Sistema di misurazione e valutazione della performance individuale nell’Automobile Club è relativo al personale delle aree di classificazione ed è incentrata sui seguenti aspetti:

• ·collegamento tra performance organizzativa e performance individuale
• ·valutazione del contributo individuale alla performance organizzativa
• ·Individuazione di eventuali specifici obiettivi individuali.
• ·Raggiungimento di obiettivi di gruppo e individuali anche riferiti a performance di processo
• ·Qualità del contributo assicurato alla performance dell’unità organizzativa di appartenenza
• ·competenze dimostrate e comportamenti professionali ed organizzativi

In armonia con l’intero sistema della performance, per il personale delle aree vengono definiti, da parte del Direttore dell’Automobile Club,  le schede di assegnazione degli obiettivi in modalità conforme all’allegato R1/AC, suddiviso in tre sezioni: 

1. obiettivi di performance      individuale derivanti dagli obiettivi di performance organizzativa,      dell’Automobile Club
2. eventuali specifici obiettivi di      gruppo o individuali.
3. obiettivi legati al livello di      capacità e di comportamento professionale ed organizzativo atteso. 

Ad ogni sezione viene assegnato un peso differenziato tale che la somma dei pesi assegnati alle tre sezioni sia uguale a 100; il peso di ciascuna sezione viene suddiviso percentualmente tra i singoli obiettivi riportati all’interno di ciascuna sezione.

Gli obiettivi relativi alla prima sezione vengono strettamente correlati agli obiettivi di performance organizzativa dell’Ente; per il dettaglio di tali obiettivi, i target e gli indicatori, si rinvia pertanto alla scheda relativa agli obiettivi di performance organizzativa.

Con riferimento alla seconda sezione, vengono riportati per ciascun obiettivo gli indicatori, le fonti di misurazione degli stessi e il target assegnato.

Per quanto attiene alla terza sezione, dedicata alle capacità e comportamenti professionali ed organizzativi, sono oggetto di misurazione, in modo differenziato per le diverse aree (A, B, C).

Le informazioni relative all'ammontare complessivo dei premi collegati alla performance saranno comunicati al termine del processo di approvazione della contrattazione collettiva integrativa di Ente.

Si vedano i risultati pubblicati  alla pagina precedente "Ammontare complessivo dei premi".

• Scheda R2 - 2018 - open data
• Scheda R2 - 2017 - open data
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